দশক ধরে বাংলাদেশের আন্তর্জাতিক প্রতিচ্ছবি গড়ে উঠেছে একটি সংকীর্ণ এবং ক্রমবর্ধমানভাবে পুরোনো ধ্যানধারার ওপর। দেশের কেবল একটি “সস্তা উৎপাদন কেন্দ্র” হিসেবে চিত্রায়ন করা হয়েছে, যা মূলত শ্রমশোষণ, কারখানা দুর্ঘটনা এবং চাপসাপেক্ষ মূল্যবৃদ্ধির সঙ্গে যুক্ত। এটি কখনও সম্পূর্ণ সত্য চিত্র ছিল না, এবং বর্তমানেও তা যথেষ্ট নয়। নতুন সরকার আসার সঙ্গে, আমাদের কাছে একটি বিরল সুযোগ এসেছে কেবল শিল্পনীতি নয়, বরং বিশ্বে আমাদের ভাবমূর্তির দিকটি পুনঃচিন্তা করার। এখনই সঠিক সময় একটি পূর্ণাঙ্গ ব্র্যান্ডিং রিসেটের।

ব্র্যান্ডিং শুধুই একটি পৃষ্ঠতল বিষয় নয়। একটি দেশের প্রতিচ্ছবি বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত, ক্রেতার বিশ্বাস, পর্যটন, কূটনৈতিক প্রভাব এবং আন্তর্জাতিক কোম্পানিগুলোর দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতি গ্রহণের ওপর প্রভাব ফেলে। যারা তাদের পরিচয় ও ভবিষ্যত কাহিনি স্পষ্ট ও বিশ্বাসযোগ্যভাবে উপস্থাপন করতে পারে, তারা শক্তিশালী অংশীদারিত্ব আকর্ষণ করতে সক্ষম হয়। সুখবর হলো, আমাদের কাছে ইতিমধ্যেই শক্তিশালী পরিচয়ের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত উপাদান আছে; শুধু প্রয়োজন আত্মবিশ্বাসী, সমন্বিত ও কৌশলগত প্রচেষ্টা যা সেই কাহিনী সঠিকভাবে বলবে।

প্রথম ধাপে আমরা আরএমজি (রেডি-টু-ওয়্যার) খাতকে শুরু করতে পারি, কারণ এটি এখনো আমাদের শিল্পী পরিচয়ের মূল চিহ্ন। গত দুই দশকে আমাদের রপ্তানি বৃদ্ধি চমকপ্রদ। বাংলাদেশ বিশ্বের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ আরএমজি উৎপাদনকারী দেশে পরিণত হয়েছে। কিন্তু আমাদের সফলতাকে শুধুই “সস্তা” বা “মাসশক্তি” হিসেবে উপস্থাপন করা চলবে না। আমাদের শিল্প ইতিমধ্যেই আরও সক্ষম ও প্রগতিশীল হয়ে উঠছে—এটাই শক্তিশালী আর্গুমেন্ট। বর্তমানে বাংলাদেশে বিশ্বের বৃহত্তম গ্রিন আরএমজি কারখানার একটি কেন্দ্র বিদ্যমান। এটি প্রমাণ করে যে আমাদের উৎপাদনভিত্তি উন্নত হচ্ছে—উন্নত ভবন, শক্তিশালী সিস্টেম, কার্যকরী অপারেশন এবং আরও বিশ্বাসযোগ্য শিল্প ভবিষ্যৎ তৈরি হচ্ছে। আমরা আধুনিক শিল্প ক্ষমতা গড়ে তুলছি।

এটি শক্তি খাতের ক্ষেত্রেও সত্য। ক্রমবর্ধমান আরএমজি কারখানাগুলো ছাদে সৌরশক্তি ব্যবহার করছে এবং পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল হিসেবে বিবেচনা করছে। এটি কেবল খরচ ও স্থায়িত্বের জন্য নয়, আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডের জন্যও গুরুত্বপূর্ণ। ক্রেতা, বিনিয়োগকারী ও নিয়ন্ত্রকরা যখন কার্বন, শক্তি এবং সরবরাহ চেইনের দিকটি মনোযোগ সহকারে দেখছেন, তখন আমাদের স্পষ্ট করা উচিত যে আমরা সমস্যার অংশ নই, সমাধানের অংশ হতে চাই।

এই রিসেট এখান থেকেই শুরু হওয়া উচিত। বাংলাদেশকে “দায়িত্বশীল ও স্কেলযোগ্য পোশাক উৎপাদনের বিশ্বের সবচেয়ে সিরিয়াস প্ল্যাটফর্ম” হিসেবে উপস্থাপন করা উচিত। এটি বাস্তব শক্তির ওপর ভিত্তি করে বিশ্বাসযোগ্য হবে। আমাদের রয়েছে বৃহৎ কর্মীশক্তি, উন্নয়নশীল শিল্পভিত্তি এবং তরুণ প্রজন্ম যারা চাকরি, দক্ষতা ও সুযোগ চায়। আমরা বাংলাদেশকে একটি তরুণ, উদ্যমী উৎপাদনশীল দেশ হিসেবে উপস্থাপন করতে পারি, যা কেবল পোশাক নয়, টেক্সটাইল, লজিস্টিকস, ইঞ্জিনিয়ারিং, ডিজিটাল সেবা এবং গ্রিন ইন্ডাস্ট্রিতেও মূল্যসৃদ্ধি অর্জন করতে সক্ষম। কেবল আরএমজির মাধ্যমে নিজেদের সংজ্ঞায়িত করলে আমরা সীমাবদ্ধ হয়ে যেতে পারি। যদি আমরা বিশ্বের বৃহত্তম পোশাক শিল্পের একটি গড়ে তুলতে পেরেছি, আমরা প্রযুক্তিগত টেক্সটাইল, মানবনির্মিত ফাইবার, রিসাইক্লিং, নবায়নযোগ্য শক্তি, লজিস্টিকস এবং উচ্চ-মূল্য উৎপাদনেও শক্তি অর্জন করতে পারি।

তবে, যেকোনো ব্র্যান্ড রিসেট বাস্তবায়িত হতে হলে তা কার্যকর পদক্ষেপের সঙ্গে সমর্থিত হতে হবে। বিশ্বের কাছে বাংলাদেশকে ভিন্নভাবে উপস্থাপন করতে হলে আমাদের দেশের অদৃশ্য দিকটি অনুধাবনযোগ্য করতে হবে।

প্রথমে, আগামী দশকে বাংলাদেশের জন্য ঠিক কী চিত্র তৈরি করতে চাই তা নির্ধারণ করতে হবে। আমার মতে, নতুন পরিচয় পাঁচটি স্তম্ভের ওপর দাঁড়ানো উচিত: প্রতিযোগিতামূলক উৎপাদন, যাচাইযোগ্য স্থায়িত্ব, তরুণ প্রতিভা, নবায়নযোগ্য শক্তিতে রূপান্তর, এবং নির্ভরযোগ্যতা। একবার এটি নির্ধারিত হলে, প্রতিটি মন্ত্রণালয়, সংস্থা, দূতাবাস, বিনিয়োগ সংস্থা ও বাণিজ্য মিশন একই ভাষা ব্যবহার করবে।

দ্বিতীয়ত, আমাদের শক্তিশালী প্রমাণ-ভিত্তিক ব্র্যান্ডিং প্ল্যাটফর্ম প্রয়োজন। অস্পষ্ট দাবি নয়, কঠোর তথ্য, কেস স্টাডি, কারখানার উদাহরণ, শক্তি সূচক, কর্মী পরিসংখ্যান, রপ্তানি কার্যকারিতা ও বিনিয়োগ সংস্কার দিয়ে আমাদের বার্তা সমর্থিত হতে হবে। বাংলাদেশকে একটি বার্ষিক প্রতিযোগিতা ও ব্র্যান্ডিং রিপোর্ট প্রকাশ করা উচিত, যা বিশ্বব্যাপী ক্রেতা, বিনিয়োগকারী ও নীতিনির্ধারকদের উদ্দেশ্যে হবে।

তৃতীয়ত, পুরনো ধারণাকে চ্যালেঞ্জ করে এমন সফলতার গল্পগুলো প্রচার করতে হবে। বিশ্বের বৃহত্তম গ্রিন আরএমজি কারখানার ক্লাস্টার বাংলাদেশে রয়েছে—এটি প্রতিটি বাণিজ্য মিশন ও বিনিয়োগ উপস্থাপনায় কেন্দ্রবিন্দু হওয়া উচিত। আমাদের কারখানাগুলো যখন সৌর প্যানেল বসাচ্ছে, জল ব্যবহার উন্নত করছে, যন্ত্রপাতি আপগ্রেড করছে এবং শক্তিশালী কমপ্লায়েন্স সিস্টেম তৈরি করছে—এসব আন্তর্জাতিকভাবে প্রচার ও প্রমাণীকৃত হতে হবে।

চতুর্থত, ব্র্যান্ডিংয়ের সঙ্গে একটি উন্নত ব্যবসায়িক পরিবেশ যুক্ত করতে হবে। আধুনিকতার প্রতিচ্ছবি দেখাতে হলে, বিনিয়োগকারী ও ক্রেতারা একটি উন্নত ব্যবস্থা খুঁজে পাবে বা তৈরি করবে। এর মধ্যে দ্রুত অনুমোদন, বেশি স্বচ্ছতা, কার্যকর কাস্টমস, উন্নত অবকাঠামো পরিকল্পনা, জমিতে সহজ প্রবেশাধিকার এবং প্রশাসনিক বাধা কমানো অন্তর্ভুক্ত। ব্র্যান্ড রিসেট সফল হবে না যদি ব্যবসার অভিজ্ঞতা বার্তার সঙ্গে উন্নত না হয়।

পঞ্চমত, জাতীয় ব্র্যান্ডিংকে গ্রিন শিল্প কৌশলের সঙ্গে সমন্বয় করতে হবে। বৈশ্বিক সোর্সিং মডেল পরিবর্তিত হচ্ছে। ডিকার্বোনাইজেশন, ট্রেসেবিলিটি এবং পরিবেশগত কর্মক্ষমতা প্রতি বছর আরও গুরুত্বপূর্ণ হচ্ছে। সরকারকে ছাদে সৌরশক্তি, শক্তি দক্ষতা অর্থায়ন, বর্জ্যপানি চিকিত্সা, গ্রিড সংস্কার এবং টেক্সটাইল পুনঃপ্রক্রিয়াকরণ অবকাঠামো সমর্থন করতে হবে। শক্তিশালী ও স্থায়ী ব্র্যান্ড তৈরি করতে, গ্রিন শিল্পায়ন দৃশ্যমান ও পরিমাপযোগ্য হতে হবে।

শেষে, আমাদের কাহিনী আরও কার্যকরভাবে বিশ্বব্যাপী জানাতে হবে। ব্র্যান্ড বাংলাদেশ কেবল সরকারি ভাষণ বা নীতি কাগজে সীমাবদ্ধ থাকা উচিত নয়, বরং তা কূটনীতিক, বাণিজ্য কমিশনার, ব্যবসায়ী নেতা, বিশ্ববিদ্যালয় ও উদ্যোক্তার মাধ্যমে পরিব্যাপ্ত হতে হবে। এটি ট্রেড ফেয়ার, আন্তর্জাতিক মিডিয়া, ডিজিটাল চ্যানেল এবং প্রতিটি আন্তর্জাতিক ফোরামে দৃশ্যমান হতে হবে, যেখানে সোর্সিং ও বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। এটি শৃঙ্খলা, স্বচ্ছতা এবং ধারাবাহিকতার ব্যাপার।

দীর্ঘ সময় ধরে বাংলাদেশের চিত্র বাইরের দৃষ্টিকোণ এবং ইতিহাসের খারাপ অধ্যায় দ্বারা গড়ে উঠেছে। পরবর্তী অধ্যায়টি আমাদের নিজেরাই লিখতে হবে।

লেখক পরিচিতি: মোস্তাফিজ উদ্দিন, ডেনিম এক্সপার্ট লিমিটেডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি বাংলাদেশ ডেনিম এক্সপো ও বাংলাদেশ অ্যাপারেল এক্সচেঞ্জ (বিএই) এর প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও।